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资源指南:

项目管理

你,我们的项目经理,你是一个实干家. 你让事情发生. 在T上划线,在I上打点是你的拿手好戏. 你是一个工人,这是你骨子里的工作,直到各方都满意,你才会停下来.

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新项目做的 & 不要滥用机构最佳实践指南

随着逐项目模型变得越来越 & 在我们的行业中,我们的商业智能更为普遍 & 洞察团队写道 指导报告 以更好地驾驭新的世界秩序.

强积金2019管理 & 优化PxP(逐个项目)关系

五个机构领导讨论 不同的项目管理模式 在机构.


项目管理的分类资源

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营销人员可以通过一些关键技能来掌握代理关系. 机构 Mania Solutions的布鲁诺•格拉波瓦详细介绍了营销人员要做到这一点必须戴的许多帽子.

pg电子游戏平台登录的关系管理最佳实践指南

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避免致命的工作范围

阅读如何提高工作质量、效率和透明度 同时回避常见问题.


机构职位描述

4的 维护一个大的集合 标准化的机构职位描述,代表我们行业中常见的角色.

为了更好地找到合适的人才来填补关键的机构职位, pg电子游戏平台登录为我们的会员提供详细的机构工作描述, 按部门/学科组织. 这些描述是根据实际的会员就业情况编制的, 和已被修改,以删除特定的组织引用.

除了这些,我们还有其他的职位描述. 获取更多信息或索取工作描述样本, 请联系pg电子游戏平台登录的商业情报 & 洞察团队 (电子邮件保护).


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项目管理委员会

pg电子游戏平台登录的项目管理委员会的任务是:

  • 为了更好地理解项目管理(PM)纪律,因为它今天在机构中运作,通过开发PM的总体定义和创建功能的工作描述.
  • 收集和/或开发可能提供给成员机构的信息,以帮助他们理解项目管理.
  • 在圆桌会议成员之间分享信息,以帮助他们完成日常的PM职责.
  • 提升项目管理在行业中的地位.

欲了解更多信息,请联系 萨尔孔蒂.

pg电子游戏平台登录 's监管着30多个委员会,涵盖所有行业学科,从专业 & 从组织发展到人力资源再到项目管理等等. 这些委员会在全国举行会议 & 区域. 除了开会讨论他们的商业利益, pg电子游戏平台登录的委员会成员帮助区域性项目 & 国家大事,作者行业指导,并向其他会员提供自己的专业知识. 点击这里了解更多.