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资源指南:

项目管理

你,我们的项目经理,你是个实干家. 你让事情发生. 划十字和打点是你的事. 你是一个工人,这是你的本性,直到所有人都高兴了你才会停下来.

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新项目做的 & 不要|机构最佳实践指导

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2019年强积金管理 & 优化PxP(逐项目)关系

五个机构的领导讨论 不同的项目管理模式 在机构.


项目管理的分类资源

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营销人员可以通过几种关键技能掌握代理关系. 布鲁诺·格拉普瓦的机构Mania解决方案详细介绍了许多营销人员必须戴的帽子.

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机构工作描述

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更好地找到合适的人才来填补关键的代理职位, pg电子游戏平台登录为我们的会员提供详细的代理工作描述, 由部门/组织纪律. 这些描述已从实际成员就业提供汇编, 并且经过修改,删除了特定的组织引用.

我们也有额外的工作描述,除了这些张贴在这里. 获取更多信息或要求示例职位描述, 请联系pg电子游戏平台登录的商业情报 & 了解团队 (电子邮件保护).


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会员制计划 提供获取支持您日常业务需求的领先产品和服务的独家优惠和利益的途径.

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AAP 一站式商店是否能从国外获得有价值的服务, 精心挑选的合作伙伴, 跨类别:

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项目管理委员会

pg电子游戏平台登录项目管理委员会的任务是:

  • 为了更好地理解项目管理(PM)规程,因为它在今天的机构中运行,通过开发一个全面的PM定义和创建功能的工作描述.
  • 收集和/或发展可能提供给成员机构的信息,以帮助他们理解PM.
  • 在圆桌会议成员之间分享有助于他们日常项目管理职责的信息.
  • 提升项目管理在业界的地位.

欲了解更多信息,请联系 萨尔孔蒂.

pg电子游戏平台登录监管着30多个委员会,涵盖了从专业人士到各行各业的各个领域 & 从组织发展到人力资源再到项目管理等等. 这些委员会在全国范围内开会 & 区域. 除了开会讨论他们的商业利益, pg电子游戏平台登录的委员会成员帮助区域规划 & 国家活动,作者行业指导,并提供他们的专业知识给其他成员. 学习更多在这里.